תחום 02עולם הדאטה
הגיליון מלא. ההחלטה תקועה.
לא חסרים לכם מספרים. חסר התרגום — מהשאלה שנשאלת עוד לפני שנוגעים בגיליון, דרך הניתוח עצמו, ועד לרגע שבו מישהו מסתכל בגרף ואומר "אוקיי. זה מה שאנחנו עושים".
ארבעה תחומים, ואחד מוביל לשני.
אפשר לקחת אחד בלבד, וזה קורה. אבל בפועל הם מחוברים: אין ויזואליזציה טובה בלי ניתוח נכון, ואין ניתוח ששינה משהו אם אף אחד בחדר לא הבין אותו.
-
01
קבלת החלטות מבוססות נתונים
רוב ההחלטות נופלות לפי ניסיון, תחושה, ומי שמדבר הכי בטוח בחדר. כאן לומדים להישען על נתון — מה באמת רלוונטי לשאלה שעל השולחן, מה לא, ומתי המידע שיש עדיין לא מספיק כדי להחליט.
-
02
ניתוח נתונים
העבודה עצמה. על הקבצים, הדוחות והגיליונות שכבר קיימים אצלכם — לא על דאטה לדוגמה.
-
03
ויזואליזציה של נתונים
להפוך טבלה למשהו שאפשר להבין בשנייה: מה קרה, למה זה משנה, ומה עושים עכשיו. זו המיומנות שקובעת אם הממצא שלכם יזיז החלטה או יישאר כנתונים בגרף שאף אחד לא באמת מבין.
-
04
דאטה סטוריטלינג
איך מספרים נתונים כך שמי שמקשיב זוכר — ובעיקר, עושה עם זה משהו.
רוב מי שיושב בסדנאות האלה הוא לא אנליסט, ואף אחד לא מצפה ממנו להיות. אלה מנהלים, אנשי מטה ותפעול, שמגיעים עם קבצים שכבר קיימים אצלם ועם שאלות שכבר על השולחן. מה שהם לוקחים מהיום הוא הביטחון לפתוח את הקובץ בעצמם, לשאול אותו את השאלה הנכונה, ולהגיע לישיבה הבאה עם תשובה שאפשר לעבוד איתה.
הכלים שכבר רצים אצלכם.
- Excel
- Google Sheets
- Power BI
- SQL
הבחירה היא לפי מה שבאמת פתוח אצלכם על המסך.
ואיפה זה נפגש עם ה־AI
כמעט תמיד. ניתוח בתוך הגיליון עצמו — Copilot, Gemini או Quadratic — בלי לצאת לכלי חיצוני.
ההכשרה שהכי הרבה ארגונים מבקשים היא בעצם השילוב הזה: עובדים חכם עם AI מחברת בין כלי ה־AI לבין קבלת החלטות, ניתוח וויזואליזציה — באותה הכשרה.
תת־מסלול ייעודיארבעה מפגשים
קורס מעשי בניתוח נתונים לעסקים קטנים.
בנוי לעסק קטן ולא לארגון גדול. פחות תיאוריה, יותר ישיבה על הנתונים שכבר קיימים אצלכם — אלה שיושבים בגיליון, ואף אחד לא פתח אותו חודשיים.
- מסלול, לא הרצאה בודדתארבעה מפגשים שנבנים אחד על השני.
- הנתונים שלכםלא דאטה לדוגמה, ולא תרגיל מהספר.
- בקנה מידה של עסק קטןההיקף, הכלים והקצב מותאמים לזה.
הפורמט נקבע לפי מה שמתאים לכם.
-
שיחת אפיון לפני
פגישה מקוונת עם הגורם המקצועי אצלכם, כדי לדייק את התכנים לצוות ולעבודה שהוא עושה בפועל.
-
יום מלא או מפגשים קצרים
פרונטלי בארגון, או מחולק למפגשים מקוונים קצרים יותר. הסילבוס מודולרי — אתם בוחרים נושאים והיקף.
-
מה שנשאר אחרי
התנסות אישית בכלים במהלך המפגש, מסמכי סיכום מסודרים שנשארים אצל הצוות, ודוח משוב מהמפגש.
נתחיל משיחה קצרה?
תכתבו לי מה הצוות עושה ומה אתם רוצים שישתנה. זה מספיק בשביל להתחיל — ואם זה לא מתאים לי, אני אגיד לכם את זה מראש.