תחום 04
נתנו לכם להוביל. לא נתנו לכם כלים.
סדנה אחת, למנהלים שמובילים יוזמות חד־פעמיות בארגון — גם כשזה לא כתוב בהגדרת התפקיד. מזיהוי הצורך ועד הפקת הלקחים, עם הכלים שמחזיקים את זה באמצע.
כלים ומיומנויות למנהלים.
הסילבוס בנוי כמו פרויקט: כל שלב פותח את הבא אחריו.
-
01
מבוא ומחזור חיי פרויקט
- תפקידו של מנהל הפרויקט בתוכו
-
02
ייזום ותכנון
- זיהוי הצורך
- יעדי SMART
- מיפוי Stakeholders
- פירוק לשלבים ולמשימות (WBS)
- הערכת משאבים ולוחות זמנים
-
03
ניהול וביצוע בפועל
- שגרת עבודה
- היכרות עם Agile, Scrum ו־Kanban
- מעקב ובקרה
-
04
סיום והפקת לקחים
- החלק שהכי מדלגים עליו, והכי משתלם
למי זה מתאים
הטמעת מערכת חדשה, מעבר משרדים, השקת שירות, פרויקט רגולציה, שיפור תהליך שנמשך חודשים. יוזמות שיש להן התחלה וסוף, שאף אחד לא עושה אותן במשרה מלאה, ושבדרך כלל מתנהלות במיילים ובראש של אדם אחד.
הפורמט נקבע לפי מה שמתאים לכם.
-
שיחת אפיון לפני
פגישה מקוונת עם הגורם המקצועי אצלכם, כדי לדייק את התכנים לצוות ולעבודה שהוא עושה בפועל.
-
יום מלא או מפגשים קצרים
פרונטלי בארגון, או מחולק למפגשים מקוונים קצרים יותר. הסילבוס מודולרי — אתם בוחרים נושאים והיקף.
-
מה שנשאר אחרי
התנסות אישית בכלים במהלך המפגש, מסמכי סיכום מסודרים שנשארים אצל הצוות, ודוח משוב מהמפגש.
נתחיל משיחה קצרה?
תכתבו לי מה הצוות עושה ומה אתם רוצים שישתנה. זה מספיק בשביל להתחיל — ואם זה לא מתאים לי, אני אגיד לכם את זה מראש.